Vaes & Linthorst
We ondersteunden Vaes & Linthorst in een strategie- en cultuurtraject waarbij het doel was om als organisatie een flinke groei door te maken: “van het servet naar het tafellaken”. De strategie en het groeiplan is hiervoor vormgegeven en de cultuur om deze strategie uit te voeren is gebouwd.
De uitdaging
“Hoe ga je zo’n groei neerzetten, naar binnen én naar buiten toe?” Dit was de vraag waar Evert Linthorst en Pascal Vaes mee worstelden. In de video legt Evert uit hoe de situatie was toen hij in contact kwam met De Gelukkige Onderneming.
Vaes & Linthorst was al een succesvol bedrijf maar het was aan alles merkbaar dat er veel meer potentie bestond om het bedrijf naar een volgend niveau te brengen.
Belangrijkste pijnpunten
- Geen heldere strategische koers
- Geen duidelijke identiteit
- Geen duidelijk groeiplan
- Geen duidelijke verdeelde verantwoordelijkheid
Het resultaat
In een recente evaluatie (3 jaar ná de start van het traject) gaf Vaes & Linthorst aan dat het traject heel sterk heeft bijgedragen. Er is:
- Een sterke groei in omzet en rendement;
- Een veel sterkere medewerkerstevredenheid en betrokkenheid;
- Een heel heldere identiteit en betere marktpositionering;
- Meer energie en positiviteit in de teams;
- Meer structuur en professionaliteit binnen de organisatie;
- De organisatie is minder afhankelijk van de directie en veel meer zelfdragend.
Het proces
De aanpak
Hoe pak je zo’n groeiproces aan? En wat moeten we in onze cultuur echt anders gaan doen om van potentieel realiteit te maken? Het ontwikkeltraject met Vaes & Linthorst omvatte vijf stappen.
1. Strategietraject
In vier fases hebben we een strategisch traject doorlopen dat uitmondde in een heldere missie, kernwaarden, visie en strategie. Dit hebben we samengevat in een strategiekaart die de duidelijke identiteit van Vaes & Linthorst verwoordde. Daarnaast verduidelijkte de strategiekaart de visie voor de komende jaren en het plan om daar te komen.
2. Groeiplannen per label
Omdat er een duidelijke groeiambitie bestond hebben we voor de twee labels een groeiplan opgesteld. Dit hebben we gedaan met het team waarbij we doelstellingen en een plan van aanpak hebben bepaald. Verantwoordelijkheden zijn verdeeld en een salesplan is opgesteld. We hebben een visueel salesdashboard ontwikkeld, zodat gedurende iedere week stil wordt gestaan bij de realisatie van de groeiplannen.
3. HR-Instrumenten
Om de nieuwe cultuur te verankeren in de dagelijkse praktijk is de uitgesproken cultuur vertaald in een nieuwe gesprekscyclus en onboardingopzet. Daarnaast is een personeelshandboek uitgewerkt dat de werkwijze, regels en ruimte binnen het bedrijf verduidelijkte.
4. Persoonlijke ontwikkeling
De medewerkers van beide labels zijn meegenomen in de strategie, cultuur en groeiplannen middels een teamsessie. Hierin is de vertaalslag naar het individu gemaakt. Daarnaast zijn persoonlijke ontwikkeltrajecten gestart waarbij met de individuen is stilgestaan bij de benodigde eigen persoonlijke groei om de cultuur en het groeiplan te realiseren.
5. Boostsessies
Om de realisatie en uitvoering van de strategie, cultuur en groeiplannen te borgen houden we ieder kwartaal een boostsessie met de directie. Hierin staan we in 1,5 uur gericht stil bij de voortgang op de strategie. We staan stil bij de persoonlijke ontwikkeling die nodig is om vanuit de eigen invloedssfeer de strategie te realiseren.
“Door een inspirerende visie en identiteit op te stellen en deze te delen met het team, ontstond er een enorme betrokkenheid in de organisatie”
Fons Peeters
De Gelukkige Onderneming
Ook aan de slag met het vormgeven en implementeren van je strategie en cultuur?