Wij zijn op een missie
De afgelopen jaren bestudeerden wij organisaties die excelleren op drie gebieden. Deze organisaties hebben klanten die fan zijn, medewerkers die uitblinken (en in de rij staan om er te werken) en een heel goed (maatschappelijk) rendement. De lessen van deze organisaties en de nieuwste (wetenschappelijke) inzichten hebben we verwerkt in onze aanpak die al tientallen organisaties in de regio heeft gelopen om uit te bloeien tot een gelukkige onderneming.
Hoe dit er in de praktijk uit kan zien
Het bouwen van een sterke cultuur is uitdagend en vraagt een aanpak die is afgestemd op jouw specifieke uitdaging. Daarom maken we voor jouw ontwikkeltraject altijd een maatwerkaanpak. Voorbeelden van onze diensten zijn:
Het geheim van een gelukkige onderneming
Bedrijven die uitblinken zijn heel sterk op twéé gebieden: strategie en cultuur. Ze weten een product of dienst te creëren dat meer waarde biedt dan concurrenten en zijn continu bezig (lastige) strategische keuzes te maken. Niet méér van hetzelfde maar juist béter. Ook weten ze een uitgesproken cultuur te creëren die medewerkers en klanten aantrekt en het beste uit de organisatie haalt.
Strategie: onze methodiek
In een aantal strategieworkshops doorlopen we ons eigen strategisch model. Omdat de werkelijkheid al complex genoeg is doorlopen we vier eenvoudige stappen. De werkvormen en inhoud stemmen we af op jullie specifieke uitdaging. Afhankelijk van de uitdaging kunnen we ervoor kiezen om gedeelten met de hele organisatie op te pakken. Maak je op voor een aantal hands-on, inspirerende sessies!
1. Waar staan we nu?
We vormen een goed beeld van het speelveld van de organisatie, de externe trends en ontwikkelingen en de interne successen, mogelijkheden en knelpunten. Als het nodig is kijken we dieper naar het organisatieframework en de huidige propositie.
Want pas als je goed weet waar je nu staat, kun je verder kijken.
2. Waar staan we voor?
Met een aantal oefeningen onderzoeken we het DNA van jouw organisatie. We brengen heel helder en uitgesproken in beeld waar jullie voor staan en het voor doen. Dit werken we uit in jullie unieke kernwaarden en missie.
In het uitwerken van de kernwaarden gaan we kleur bekennen. Want, je bent alleen echt aantrekkelijk als je ook anderen afstoot. We zullen zien dat als we dit goed doen, de aantrekkingskracht van jouw organisatie door het dak vliegt.
3. Waar gaan we voor?
We onderzoeken de gezamenlijke ambities voor de komende jaren en stellen een visie op voor over drie tot vijf jaren. Waar dromen jullie van? Hoe werken we dit uit in een aantrekkelijk doel waar iedereen gemotiveerd van wordt?
4. Welke keuzes maken we?
Als je ergens anders wil uitkomen, zul je iets anders moeten doen. In deze stap brengen we in kaart wat de belangrijkste strategische keuzes zijn om jullie visie te realiseren. We bouwen een plan dat we vertalen in concrete projecten, tijdlijnen en verantwoordelijken. Zo worden strategische ambities, dagelijkse praktijk.
Culture eats strategy for breakfast
Je kunt nog zo’n goede strategie hebben, als het je niet lukt al jouw medewerkers mee te nemen in een sterke cultuur, zal je strategie al bij het ontbijt gesneuveld zijn. Wij helpen je uitdagingen in je cultuur aan te pakken en een sterke organisatiecultuur neer te zetten!
1. Cultuurscan
Bij bepaalde problematiek is het waardevol nader onderzoek te doen. Het kan waardevol zijn om eens 1-op-1 met medewerkers een gesprek te voeren. Dit kan ook in focusgroepen. Zo creëren we inzicht en draagvlak en het begin van groei. Belangrijk is: als je wil ophalen wat er speelt, moet je ook bereid zijn hier iets mee te doen.
2. Uitgesproken kernwaarden
Uitgesproken kernwaarden werken als een magneet voor je organisatie. Het trekt jouw ideale klanten en werknemers aan. Ook het gedrag dat gewenst is voor jouw medewerkers wordt duidelijker. Het biedt het uitgangspunt voor het zelfstandig maken van keuzes en nemen van initiatief en eigenaarschap. Het vormt het speelveld voor jouw medewerkers en geeft handvatten om te sturen.
3. HR-Instrumenten
Jouw uitgesproken kernwaarden zijn het uitgangspunt voor het inrichten van de HR-instrumenten. Hoe zorgen we dat er alleen nog maar mensen bij ons komen solliciteren en werken die écht bij onze cultuur passen? Hoe toetsen we dat in een selectieproces? Hoe voeren we het juiste gesprek over ontwikkeling in lijn met onze cultuur (bijvoorbeeld bij onboarding en gespreksvoering)? En hoe stimuleren we ontwikkelen en groei in onze organisatie (groeipaden, academie)? Wij ondersteunen je in het volledige palet van HR-instrumenten, maar dan vanuit wie jullie uniek zijn!
4. Training leiders
Een organisatie leiden volgens je unieke cultuur vergt wat van jouw leidinggevenden. Wij ondersteunen jou in het voeren van het goede en lastige gesprek en het leidinggeven vanuit de cultuur. Als we jullie leiders naar het volgende niveau brengen en de juiste tools aanrijken, groeit je organisatie mee.
5. Communicatie
We communiceren de gewenste cultuur en benodigde verandering richting leidinggevenden en medewerkers. We creëren een boodschap met urgentie en aantrekkingskracht die aanzet tot beweging. Dit doen we doordacht vanuit een communicatie- en implementatieplan.
6. Routines
Pas als iets in je routines zit, wordt het echt. We verankeren jullie gewenste cultuur in bestaande structuren, routines en het gedrag van de leidinggevenden.